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收入16.3億元，減虧1.3億元、減虧幅度24.6%——這是重慶機場集團上半年交出的“止損治虧”成績單。全年節(jié)約人力成本180余萬元，經(jīng)營成本同比下降16.35%，凈利潤同比增長50.92%——這是駕考公司在重組整合中“瘦身健體”的直觀效益。

諸多成效，是重慶狠抓國資國企改革的結(jié)果，也是國有經(jīng)濟更好發(fā)揮新重慶建設(shè)主力軍作用的底氣。對于這支主力軍，市委六屆六次全會提出新部署新要求：要持續(xù)深化國資國企改革、建設(shè)一流現(xiàn)代企業(yè)，以更大力度、更大決心始終保持國資國企改革的戰(zhàn)略定力和攻堅態(tài)勢。

更大力度、更大決心，指向攻克更多難關(guān)、彰顯更優(yōu)成色。實踐證明，國資國企改革是重慶深化經(jīng)濟體制改革最大的堵點、難點、卡點所在，更是最大的潛力與優(yōu)勢所在。抓住這一改革的關(guān)鍵和要害，全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，考驗著重慶刀刃向內(nèi)的勇氣、排兵布陣的智慧。

對國資國企而言，這是一次能力比拼。要看到，主業(yè)不聚焦不突出、核心功能不強、市場競爭力偏弱等問題，仍在制約重慶國有經(jīng)濟的發(fā)展。跨越障礙，需要主力軍主動增強履行戰(zhàn)略使命的自覺性。哪怕“傷筋動骨”，也要自我革命。

“止損、瘦身、提質(zhì)、增效”，八字方針對國企改革提出了明確要求。一方面，主力軍要服務(wù)大局，聚焦構(gòu)建“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系、“416”科技創(chuàng)新布局，加快戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，向主業(yè)集中、向優(yōu)勢集中、向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；另一方面，主力軍要邁向一流，通過梳理明晰核心業(yè)務(wù)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)、強功能、提效率，不斷提升在市場競爭中“虎口奪食”的能力。

對改革全局而言，這是一次關(guān)口跨越。深化經(jīng)濟體制改革，是進一步全面深化改革的重點；深化國資國企改革，又將在經(jīng)濟體制改革中發(fā)揮牽引作用。在鞏固拓展“三攻堅一盤活”改革突破成果基礎(chǔ)上，深入解決影響國資國企發(fā)展活力和內(nèi)生動力的頑瘴痼疾，是重慶經(jīng)濟體制改革繞不開、躲不過、必須啃下的“硬骨頭”。

啃下“硬骨頭”，要始終堅持原則、不斷完善機制。黨的領(lǐng)導是黨和國家事業(yè)不斷發(fā)展的“定海神針”。深化國資國企改革，要把黨的領(lǐng)導落實到各方面全過程，“一把手”要切實擔起管企治企責任，主動改革求變，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國資國企高質(zhì)量發(fā)展。同時，要持續(xù)升級國資國企監(jiān)管體系，建立健全國企投資決策、做強主責主業(yè)、推進科技創(chuàng)新、履行戰(zhàn)略使命等評價機制，提升國企治理現(xiàn)代化水平。

狹路相逢勇者勝，堅持敢字當頭、破立并舉，定能進一步以改革激發(fā)主力軍活力，加快打造具有全國影響力、重慶辨識度的國企改革品牌。